Jak sprawić, by pracownicy czuli się zauważeni i naprawdę chcieli zostać w firmie na dłużej? Odpowiedź coraz częściej tkwi nie w podwyżkach, lecz w mądrym systemie benefitów. Zwłaszcza takich, które dają wybór, zapewniają elastyczność i stwarzają natychmiastowe poczucie docenienia. Które benefity pozapłacowe Polacy cenią dziś najbardziej?
Polacy czują się niedocenieni w pracy
Doceniony pracownik to efektywny pracownik. Jednak w wielu polskich firmach wciąż próżno oczekiwać prostego „dziękuję” od przełożonego. Wykonujemy swoje zadania, zostajemy po godzinach, a mimo to często mamy poczucie, że nasz wysiłek pozostaje niezauważony.
Ten brak poczucia uznania można zauważyć w liczbach. Według globalnego raportu Gallupa zaledwie co dziesiąty Polak deklaruje, że naprawdę angażuje się w swoją pracę. To jeden z najniższych wyników w całej Europie.
Z tegorocznego raportu Enpulse wynika, że dla 72% Polaków uznanie ze strony przełożonego to kluczowy element satysfakcji zawodowej. Jednocześnie aż 64% w ogóle nie czuje się docenianych. Co czwarty pracownik twierdzi, że nie otrzymuje żadnej formy dodatkowej gratyfikacji.
Jak zachęcić i zmotywować polskiego pracownika?
Ponad połowa osób biorących udział w badaniu Enpulse za najważniejszy przejaw uznania wskazała bonus pieniężny lub inny dodatkowy benefit. To wyraźny sygnał, że pracownicy nie chcą już słów uznania. Potrzebują gestów, które mają bardziej namacalny wymiar. Benefity pozapłacowe przestały być już jedynie miłym dodatkiem do wynagrodzenia. Stały się narzędziem do przyciągania pracowników, a także budowania motywacji, lojalności i poczucia bycia docenionym – mówi Karol Ziółkowski, Country Manager Amilon Polska.
Ten kierunek potwierdzają tegoroczne dane od Randstad Employer Brand Research. Aż trzy czwarte Polaków zwraca uwagę na benefity już na etapie przeglądania ofert pracy. Ponad połowa uznaje je za bardzo ważny czynnik przy decyzji o wyborze miejsca pracy.
Najważniejsze czynniki decydujące o wyborze pracodawcy to:
- 71% badanych – wynagrodzenie oraz benefity pozapłacowe,
- 56% badanych – równowaga między pracą a życiem prywatnym,
- 48% badanych – możliwości rozwoju i szkoleń,
- 35% badanych – elastyczność i praca zdalna.
Benefity pozapłacowe, których oczekują Polacy
W kwestii benefitów pracowniczych nie ma już przypadkowości. Polacy dokładnie wiedzą, czego oczekują od firm, w których się zatrudniają. Z tegorocznego raportu przeprowadzonego przez Ogólnopolski Panel Badawczy Ariadna wynika, że najczęściej wskazywanymi benefitami są: prywatna opieka zdrowotna (47% wskazań), karty podarunkowe (46%) oraz elastyczne godziny pracy (39%).
Podobnych danych dostarczyło badanie ICAN Research z 2023 roku. Najatrakcyjniejszymi benefitami wskazanymi przez pracowników średnich i dużych firm były dofinansowanie wypoczynku (68%), prywatna opieka medyczna (56%), a także bony towarowe i karty przedpłacone (49%).
Co ciekawe, w ostatnich miesiącach to właśnie te ostatnie notują jeden z największych wzrostów popularności. Zainteresowanie kartami podarunkowymi jest nawet większe niż dodatkowymi dniami urlopu. To jasny sygnał, że benefity materialne zaczynają pełnić funkcję uniwersalnego języka uznania dla pracowników.
Badanie ARC Rynek i Opinia z 2023 roku pokazało, że bonusy takie jak karty upominkowe pojawiały się w 25% ofert w sektorze IT – niemal tak często, jak karty sportowe (25%) czy ubezpieczenia na życie (28%).
Na polskim rynku pracy coraz wyraźniej widać też zmianę pokoleniową. Według tegorocznego raportu przygotowanego przez serwis Pracuj.pl aż 36% przedstawicieli generacji Z (osoby urodzone w latach 1995–2010) wskazuje karty zniżkowe, e-vouchery i karty podarunkowe jako szczególnie atrakcyjne dodatki do pensji. Młodzi pracownicy podkreślają, że chcą mieć swobodę w tym, jak wykorzystują pozapłacowe dodatki.
Polscy pracownicy coraz częściej wybierają świadczenia, które dają im pełną elastyczność i natychmiastową możliwość wykorzystania. To też duża ulga w domowym budżecie – zauważa Karol Ziółkowski.
Firmy w Polsce nie wiedzą, czego potrzebują pracownicy
Na pierwszy rzut oka mogłoby się wydawać, że polskie firmy idą z duchem czasu. Jak wynika z tegorocznego raportu Grant Thornton, średnie i duże przedsiębiorstwa w Polsce oferują średnio aż 6,9 dodatkowych zachęt na jedną ofertę pracy. To wynik wyższy niż europejska średnia, która wynosi około 4 benefitów.
Problem w tym, że ilość nie zawsze idzie w parze z tym, czego oczekują pracownicy. Przedsiębiorstwa często oferują benefity, które dobrze wyglądają w ogłoszeniach o pracę, ale niekoniecznie odpowiadają na realne potrzeby zatrudnianych osób.
Z danych Eurofound (European Working Conditions Survey 2024) wynika, że w krajach Europy Zachodniej dominują świadczenia związane z równowagą między życiem a pracą – dodatkowe urlopy, krótszy tydzień pracy czy finansowanie zdrowia psychicznego.
W Europie Środkowo-Wschodniej, w tym w Polsce, akcent przesuwa się w stronę benefitów pracowniczych o realnej wartości ekonomicznej, czyli właśnie kart podarunkowych, bonów i dopłat do wypoczynku.
Jak wykorzystać karty podarunkowe do motywowania pracowników?
Oferujemy więcej benefitów niż średnia UE, ale brakuje nam wiedzy, które z nich faktycznie przekładają się na motywację. Tymczasem dobrze zaprojektowany program benefitowy nie polega na dodawaniu kolejnych świadczeń, ale na dopasowaniu ich do rytmu pracy i potrzeb zespołu.
Istotna jest też ich bezpieczna forma dla samego pracodawcy. Karty podarunkowe, zarówno w ich wersji cyfrowej (e-karty), jak i w formie fizycznej są łatwe do wdrożenia. To narzędzie, które pozwala firmom łączyć motywację, prostotę i skalowalność. Można je łatwo dopasować do różnych momentów i form docenienia.
Karta podarunkowa to jedno z niewielu rozwiązań HR, które łączy wysoką wartość dla pracownika z łatwością implementacji. Będzie tak samo dobrze przyjęta w kilkuosobowej firmie, jak i w dużej korporacji – dodaje Karol Ziółkowski.
Jak wykorzystać karty podarunkowe dla pracowników:
- Powitanie nowych pracowników – jako element onboardingowego welcome packa.
- Rocznice i jubileusze pracy – zamiast standardowego maila z gratulacjami.
- Nagrody zespołowe – za realizację celów kwartalnych lub projektowych.
- Święta i sezonowe akcje motywacyjne – np. powrót do biura po urlopie.
W Amilon wierzymy, że proste rozwiązania potrafią zmienić sposób, w jaki pracodawcy budują relacje z pracownikami. Dlatego oferujemy nie tylko karty podarunkowe, ale cały ekosystem ich wsparcia: od strategii po technologię. Nasza platforma dla sprzedawców detalicznych (marek) pozwala w kilka kliknięć tworzyć i zarządzać kartami. Dzięki temu benefity są dopasowane do danej organizacji.
Dobrze dobrane benefity to nie koszt, lecz inwestycja. Karty podarunkowe, dzięki swojej prostocie i uniwersalności, stały się jednym z najskuteczniejszych narzędzi doceniania. Jeśli chcesz się dowiedzieć, jak wdrożyć cyfrowe karty podarunkowe dla pracowników do strategii firmy i wspierać relacje z pracownikami lub klientami, skontaktuj się z ekspertami Amilon.
