Un entretien avec Andrea Verri, Fabio Regazzoni et Renato Buontempo, les trois sociétaires de Amilon, un an après leur entrée dans le groupe Zucchetti.
Croissance et innovation. Ce sont les premières paroles que l’on entend à la maison Amilon un an après l’arrivée de la grande famille Zucchetti, la première société de logiciels italienne.
Amilon archivia un anno straordinario.
Au cours de l’année la plus difficile pour tous, l’entreprise s’est développée de façon continue et a réussi à attirer l’attention sur les personnes, leurs besoins et leur potentiel, en s’efforçant de réaliser ses objectifs les plus ambitieux : sviluppare ulteriormente le soluzioni in ambito HR, Retail e Hospitality e aprire opportunità di business in nuovi settori e mercati.
Le siteAmilon est en constante évolution, il naît et naît des aventures qui, d’une année sur l’autre, deviennent de plus en plus proches et réalisables. Avec l’entrée dans le Groupe Zucchetti, l’entreprise a concrétisé sa propre aspiration à créer un modèle propre qui a démontré qu’il pouvait réduire l’impact d’une transformation profonde et faire d’elle une occasion extraordinaire de croissance.
Mais qu’est-ce qui a changé au cours des dernières années ? Ce ne parle pas de celui qui a vu naître et croître Amilon, sans les premiers pas coriaces : Andrea Verri, Fabio Regazzoni et Renato Buontempo, les trois sociétaires fondateurs de Amilon.
Qu’est-ce qui a changé à l’adresse Amilon un an après l’acquisition de l’éditeur de logiciels de Lodi ?
Andrea Verri : En entrant dans la grande famille Zucchetti, nous avons rencontré beaucoup de personnes enthousiastes et compétentes qui se sont jointes à nous, avec l’objectif de soutenir notre croissance, de nous intégrer au mieux dans le groupe et de profiter de toutes les synergies possibles. Nous n’avons pas oublié nos valeurs, dont la première est l’innovation, qui a toujours été le moteur de notre croissance.
Comment est né le partenariat avec Zucchetti ?
Fabio Regazzoni : Dès les premiers colloques, nous avons compris l’importance de développer des synergies avec toutes les Business Unit Zucchetti et nous avons spontanément approfondi la connaissance de toutes les solutions et activités du Groupe pour comprendre comment mettre en commun la technologie et les services de Amilon.
Quelles sont les opportunités offertes par cette acquisition pour l’anima IT de Amilon?
Renato Buontempo : Il n’est pas possible d’imaginer à quel point nous sommes impliqués dans le plus grand groupe de logiciels d’Italie. Nous avons pu dialoguer avec les collègues du groupe, avec lesquels nous avons échangé des informations sur les méthodes, les infrastructures et les technologies, et il est apparu clairement qu’interagir avec un secteur spécialisé dans le développement de logiciels peut apporter des avantages à celui qui, en entreprise, poursuit ces activités. En outre, en matière de sécurité informatique et de paiements électroniques, nous avons pu confronter et faire évoluer, si possible, nos technologies.
Dans quelle mesure le progrès technologique et numérique de l’entreprise se poursuit-il ?
Renato Buontempo : Les mots clés sont : innovation, intégration et sécurité, trois grands piliers sur lesquels nous basons de plus en plus le progrès numérique de notre entreprise. L’innovation est notre premier moteur, qui, notamment dans le domaine technologique et numérique, nous pousse à rechercher des solutions et des produits nouveaux ; l’intégration, avec toutes les réalités du groupe, nous aide à définir des processus automatisés et toujours plus standardisés ; la sécurité est de plus en plus prioritaire et chaque jour il faut innover et améliorer, dans un contexte où le produit est la carte cadeau.
Parliamo di numeri : quanto è cresciuta Amilon nell’anno appena trascorso ?
Andrea Verri : Amilon, nonobstant l’année pandémique, est en train de croître de façon continue, arrivant à un chiffre d’affaires de plus de 150 millions d’euros, avec une présence internationale de plus en plus consolidée. Questo anche grazie alle sinergie attuate con il Gruppo, per esempio con l’integrazione totale del nostro business in Zucchetti Messico o con la realizzazione della Zucchetti card, che Zucchetti ha messo a disposizione di tutti i suoi clienti e che consente loro di erogare fringe benefit con un prodotto semplice e digitale.
Comment ce partenariat se développe-t-il ? Qu’attendons-nous de l’avenir ?
Fabio Regazzoni : È un processo meraviglioso e stimolante ! La première année, nous avons travaillé avec la Business Unit HR pour intégrer un produit de Fringe Benefit à offrir aux clients de Zucchetti (la Fringe Benefit Card Zucchetti) ; nous avons ensuite intégré dans l’offre de la Business Unit Hospitality, notre offre de médias pour Sportrick dans le monde palestinien, que nous sommes prêts à offrir même si nous ne pouvons pas revenir.
Nous travaillons maintenant sur des projets très ambitieux, qui restent pour l’instant une surprise, mais sur lesquels nous investissons beaucoup, aussi bien en termes de risques que de développement. Nous sommes également soutenus par une figure d’Integration Manager, que Zucchetti a créée et à laquelle nous sommes très attachés.
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